＜本紹介＞

ビジネスの戦略家としても、大組織の長としても、さらに私財46億円を投じて福祉の世界に入った、どの角度で見ても素晴らしい人物…。しかし、著者が取材を進めていく過程は、小倉昌男という人間の抱えていた「痛み」を共有する作業だった。
紳士的な教育を受けるエリートとして育ち、クリスチャンであるという生い立ちがあるが、人生の有限性を悟っていたこと、自身の環境、後悔が小倉氏を駆り立てていく。
こうした経験と環境と出逢いと悲しみや苦しみという掛け算によって、「傑出した人物」となっていく姿がせつない。最後にこう記している。「小倉が向き合い、取り組んできた問題はけっして彼だけに特別なことではないだろう」。

＜気になった言葉＞

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

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• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

• 「小倉さんの好きな言葉に『おれは生かされているんだよ』…奥さんの死を経験したかと思ったら、翌年には自分ががんになった…何度も死の脅威に直面し、幸運にも生き延びてきた。必然的に、生と死について考えただろうと思います」（135P後ろから3L～）
• 「彼のエネルギーの源は怒りなんだろうな…健常な人と比べて、多少ハンディがある人に月1万円しか払わない。『それはおかしい！』という怒りがあって、はじめた。…合理的な考え方と人への情が両方強い方でした」（184P9L～）
• 「父の視点というのは、必ず弱いものに惹かれていました。…宅急便だって、ふつうの主婦とかの不便や不都合に目がいって、事業化に結びついたし、福祉財団だってそう。それは自分も弱きものという自覚があったのかもしれない」（220P1L～）

※文中の…は「中途略」の意味です

[和田のコメント]

1980年代に「小売業のことを学びたい」というヤマト運輸の役員と縁をいただいた。
当時、ヤマトの宅急便は急速に全国展開していたが、行政管理下の強い規制の中で運輸省（当時）と戦い続けていて、その先頭に立っていたのが宅配便の生みの親、小倉昌男社長（故人）であった。
役員の方に「小倉さんてどんな社長ですか？」と聞くと「頭がよく、厳格、誠実、挑戦者、優しい」という答えであった。
伝説の経営者であるが、個人的にも様々な問題を抱えていたようである。そのことが彼を熱心なクリスチャンにしたのかも知れない。伝説の経営者のもう一つの素顔がこの本に書かれている。