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「中小・ベンチャー企業のお役立ち」が
私のライフワークです
〝経営者業とは、厳しくもあるが、
素晴らしい仕事である〟
経営の基本中の基本、それは、
「時代の変化にどう対応、対処するか」、そして、「先輩、先人が様々な成功や失敗をした中から築き上げてきた〝原理原則〟をどれだけ守るか」の二つである、これが長年、コンサルタント業界に身をおき、様々な会社に関わってきた私の結論です。
前者の「時代の変化への対応」ですが、現在の経営環境は、かの産業革命以来と言われるほどの、IT社会、スマホ社会、グローバル社会等々の到来によって90年代までの環境と大きく変わりつつあります。
あと10年も経つとAI（人口知能）等が経営にさらに大きなインパクトを与えているだろうと予想されます。
しかし、どんなにITが進化しても「会社経営はリーダーの『人間力』や『経営力』なくしては成り立たない」ということを、私はこの仕事を通して知りました。
会社のリーダーの「人間力」と「経営力」、すなわち、
① 時代を視る力
② 具体的に経営に落としこむ実践力
③ 組織に自らの経営理念や方針を浸透させていく力
④ 組織を目標達成させていくリーダーシップ力
⑤ 時代変化に対応するイノベーション（改革）力
が会社の行く末を決めるのです。
「働く人達の『人財力』が会社の土台を支えている」ことをこれからも伝えていきたいと思います。
株式会社和田マネイジメント
代表取締役社長 和田 一廣
プログラム
部下のモチベーションを高める面談
目的
面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。
面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか？
面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
「伝える」から「伝わる」コミュニケーション研修
目的
コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
リーダーのためのアンガーマネジメント
目的
管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。
怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。
この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。
管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
プログラムメニュー
＜怒りの影響度チェック＞このような職場はぜひ検討ください。
| 部下が上司の機嫌をとっている | |
| 怒る上司がいると職場が静まり返る | |
| コミュニケーションが悪い | |
| 退職者が多い | |
| のびのびと仕事ができずに生産性が悪い |
プログラム
目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる！チームビルディング研修
目的
職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか？を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。また、一人ひとりの「心のマネジメント」＝フローをベースに学びます。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■参加人数目安
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる！チームビルディング研修
目的
職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか？を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。また、一人ひとりの「心のマネジメント」＝フローをベースに学びます。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■参加人数目安
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
部下のモチベーションを高める面談
目的
面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。
面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか？
面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
「伝える」から「伝わる」
コミュニケーション研修
目的
コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
プログラムメニュー
プログラム
リーダーのためのアンガーマネジメント
目的
管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。
プログラム概要
■効果
■活動形式
■時間
■講師
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＜怒りの影響度チェック＞このような職場はぜひ検討ください。
| 部下が上司の機嫌をとっている | |
| 怒る上司がいると職場が静まり返る | |
| コミュニケーションが悪い | |
| 退職者が多い | |
| のびのびと仕事ができずに生産性が悪い |
